據了解，目前國內的大部分生產主管往往是憑借自身具備的業務技能或高水平的技術從基層崗位上被提拔上來的。很多人不太擅長管理生產現場，尤其不擅長在 確保產品品質，遵守交貨期，降低生產成本等方面的管理。工欲善其事，必先利其器，生產管理的好壞，一方面取決于生產主管的素質和效率意識，另一方面還取決 于生產主管對管理工具的掌握和運用。本課程正是順應了這個要求。

　　課程目標」

　　認清生產主管的使命和工作內容，掌握交貨期管理、生產作業控制、生產現場管理、生產過程控制和生產人員管理的要點技巧和方法，熟悉各項管理制度，表單，方法的使用，以便學習課程后能更輕松地處理日常事務

　　課程內容：

　　一．             生產主管職責認知

　　第一節 生產主管任職資格

　　●生產主管的使命

　　●生產主管的工作內容

　　●生產主管的必備條件

　　第二節 生產主管職責認知工具

　　●現在的工作核查清單

　　●素質自評自考表單

　　二。交貨期管理

　　1.交貨期管理要點

　　●交貨期管理的必要性

　　●縮短交貨期

　　●排除在制滯留品

　　●制定日程計劃

　　●發指示、命令

　　●進度管理

　　●交貨期延誤的對策

　　2.交貨期管理工具

　　●生產計劃控制程序

　　●生產計劃變更管理規定

　　●生產計劃管理表單

　　●生產指令管理表單

　　●生產進度管理辦法

　　●生產進度管理表單

　　●生產異常管理辦法

　　●生產異常管理表單

　　●交期延誤管理辦法

　　●交期管理表單

　　三。生產作業控制

　　1.生產作業控制要點

　　●作業標準化

　　●作業書面化

　　●作業指導及培訓

　　●作業改善

　　2.生產作業管理工具

　　●生產作業管理辦法

　　●作業指導書

　　●QC工程表

　　●3UMEMO法

　　四。生產現場管理

　　1.生產現場管理要點

　　●三直三現主義

　　●5W2H法

　　●目視管理法

　　●5S活動執行

　　●現場巡查法

　　2.生產現場管理的工具

　　●5S活動執行表單

　　●現場工藝紀律檢查內容及考核標準

　　●現場4M檢查表

　　●目視管理法

　　●定置管理法

　　●看板管理法

　　●現場巡視表

　　五。生產過程控制

　　1.生產過程控制要點

　　●控制生產數量

　　●控制生產質量

　　●控制生產成本

　　●控制生產安全

　　2.生產過程控制工具

　　●生產過程質量管理制度

　　●生產過程品質控制表單

　　●生產成本控制表單

　　●生產設備管理制度

　　●設備使用與保養管理表單

　　●安全生產管理制度

　　●安全檢查記錄表

　　六。生產人員管理

　　1.生產人員管理要點

　　●維持現場規則

　　●培訓員工

　　●培訓多能工

　　●與人員溝通

　　2.生產人員管理工具

　　●員工紀律管理制度

　　●員工紀律管理表單

　　●員工培訓管理制度

　　●員工培訓管理表單

　　●溝通與員工激勵管理工具