項(xiàng)目介紹：

　　管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人!”

　　的確，在這個(gè)充滿著競爭的商業(yè)社會(huì)里，可以說沒有任何一個(gè)人能夠擁有他所需要的全部資源并能獨(dú)立地完成所有的事情。每個(gè)人只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量、他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

　　作為初入企業(yè)的每一位新員工，他們會(huì)因進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)而高興，但他們更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的要求暫時(shí)還存在一定差距，因此不能當(dāng)著是驕傲的 本錢。從校園人到企業(yè)人，他們帶給企業(yè)的是活力、是創(chuàng)意、是企業(yè)的未來和希望，但同時(shí)他們也帶給了企業(yè)的責(zé)任和壓力！他們從知識(shí)的買方一下變成了知識(shí)的賣 方，僅僅依靠在校所學(xué)的理論很難在較短時(shí)間為企業(yè)帶來很大的價(jià)值！校園的生活方式也讓他們一下難以適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏，他們的價(jià)值觀、態(tài)度和處事方式比較 個(gè)性化，容易以自我為中心，不容易管理，有很多人特別喜歡強(qiáng)調(diào)和突出個(gè)人的知識(shí)和才能，有時(shí)反到會(huì)形成制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。

　　對新員工進(jìn)行心態(tài)、行為、工作方法等方面進(jìn)行引導(dǎo)和針對性培訓(xùn)，讓他們建立良好的歸零心態(tài)：不管他們來自哪所大學(xué)，不管他們以前學(xué)業(yè)有多么好，在他 們?nèi)松鸷降男挛枧_(tái)，就應(yīng)有當(dāng)好新兵的思想，感恩、虛懷，腳踏實(shí)地！擁有良好的團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)和不斷超越自我的創(chuàng)新思想！
 

　　項(xiàng)目規(guī)則：
 

　　1、圍繞“入職心態(tài)、團(tuán)隊(duì)觀念、企業(yè)文化、崗位課程、責(zé)任意識(shí)”等圍內(nèi)容開展訓(xùn)練，根據(jù)時(shí)間長短，設(shè)置多達(dá)20項(xiàng)訓(xùn)練考核內(nèi)容；

　　2、運(yùn)用軍事化管理方法和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合，全過程導(dǎo)入企業(yè)文化；

　　3、根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計(jì)專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，結(jié)合于整個(gè)訓(xùn)練之中；

　　4、整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行相關(guān)考核，提交結(jié)果量化報(bào)告，各方位記錄學(xué)員在訓(xùn)練過程中的真實(shí)表現(xiàn)，為企業(yè)用人提供真實(shí)科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，把好企業(yè)人才關(guān)。
 

　　項(xiàng)目目標(biāo)：
 

　　1、調(diào)整員工心態(tài)：向解放軍學(xué)習(xí)，我是企業(yè)一新兵！

　　2、訓(xùn)練員工執(zhí)行力：按公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求去工作！

　　3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)和責(zé)任意識(shí)：我們首先是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)！然后才是好的個(gè)人！

　　4、感恩互助，營造和諧有效的團(tuán)隊(duì)環(huán)境：
 

　　項(xiàng)目總結(jié)：
 

　　1、改變學(xué)員心態(tài)，陽光、朝氣，充滿夢想而又能腳踏實(shí)地！

　　2、對自己能嚴(yán)格要求，有機(jī)槍的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和互幫互助精神！

　　3、能深入了解企業(yè)文化，能用自己的理解和團(tuán)隊(duì)的智慧幫助企業(yè)射擊更有創(chuàng)意的企業(yè)文化。

　　4、建立一份更加詳實(shí)的新員工入職檔案，對他們個(gè)人將來的成長和企業(yè)用人提供更寶貴的參考意見。

　　5、為企業(yè)提供一次震撼心靈的培訓(xùn)盛會(huì)，建立一套可供借鑒的員工訓(xùn)練新模式。