課程簡介：

　　設備是生產之本，設備管理是制造業管理的一個重要模塊，目前很多企業輕視設備和設備管理，也有很多企業不知道設備管理應該如何做，如何才能提高設備的效率，這些都是有待進一步學習和實踐的知識。本課程就是基于這個目的，以面向企業內訓而開發。

　　課程內容：

　　課程目錄

　　一 設備管理概論

　　設備管理在生產活動中的定位

　　什么是設備管理？

　　設備管理要注意哪些因素？

　　設備管理該如何分類？

　　設備管理的內容有哪些？

　　什么是設備臺帳？

　　設備管理不當的影響有哪些？

　　設備管理有什么作用？

　　二 設備管理組織及其制度

　　設備管理組織的建立

　　設備管理相關人員的職責

　　設備管理制度

　　案例：某公司設備管理制度

　　三 設備的使用管理

　　什么是設備的運行動態管理

　　設備管理運行規程有哪些內容

　　如何完善設備信息傳遞與反饋系統

　　如何管理設備薄弱環節

　　設備三定戶口化制度的內容，有何作用

　　定人定機制

　　包機制

　　如何做好設備點檢工作

　　設備精度校正

　　交接班有哪些手續

　　什么是設備安全生產制

　　怎樣編制設備操作維護規程

　　設備操作維護規程的內容有哪些

　　怎樣進行崗前安全教育

　　什么是三好，四會，五項紀律

　　四 設備的保養與維護

　　設備保養的內容是什么

　　設備維護不當有哪些表現

　　如何進行全方位的設備維護

　　工廠設備保養有哪些方式

　　哪些設備適合預防保養

　　什么是設備三級保養制度

　　日常保養的實施方法有哪些

　　一級保養的實施方法有哪些

　　二級保養的實施方法有哪些

　　如何進行設備潤滑加油

　　怎樣查找設備的六源

　　什么是夾具

　　案例：某廠設備保養的改善

　　五 設備故障的維修和預防

　　什么是設備故障

　　故障發生的原因

　　設備故障的診斷方法有哪些

　　關于設備故障易陷入的誤解有哪些

　　怎樣端正設備管理的正確思維方法

　　設備保養的實務有哪些

　　如何禁止設備異常操作

　　設備故障的管理方法有哪些

　　如何應對設備故障

　　六 目視管理在設備上的應用

　　運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表

　　停機原因看板

　　停機狀況顯示看板

　　責任人看板和日常保養檢查看板

　　保養確認單

　　如何利用顏色管理和加油標簽

　　一條直線法

　　七 設備安全管理

　　設備安全的基本要求

　　設備主要結構的安全要求

　　設備控制機構的安全要求

　　設備防護裝置的安全要求

　　設備檢修的安全要求

　　安全標志與安全色

　　機床設備操作的安全管理

　　機床設備一般操作的安全管理

　　車床，磨床，木工車床，壓力機的安全管理

　　設備事故管理

　　設備事故的劃分

　　設備事故的原因

　　設備事故的分析處理

　　案例：某化工企業設備安全管理的措施

　　八 TPM管理

　　TPM的作用與特點

　　5S活動的開展

　　PM活動的開展

　　TPM活動的推進

　　案例：海爾集團的設備保養體系

　　九 設備管理的績效指標

　　[講師介紹]

　　汪洪濤

　　工廠管理實戰專家，高級工程師，高級管理咨詢師，20年生產制造企業的工作經驗，10余年企業高層管理的工作經驗。曾任全球著名的塑膠管件企業法國Aliaxis集團中國工廠執行董事特別助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委員會主任，PMC經理，人力資源總監。攀鋼集團下屬單位生產設備副廠長。中英合資江蘇某軋輥有限公司執行總經理。

　　[曾經服務過的客戶]

　　攀鋼熱軋板廠，攀鋼鋼城企業總公司，重慶光能集團，重慶運達焊接設備有限公司，中山寰宇實業有限公司，江蘇共昌軋輥有限公司等

　　[客戶評價]

　　講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。