＊什么是現(xiàn)場管理？

　　＊企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么？

　　＊5S的起源、含義及作用

　　＊5S還是6S？5S在我國的發(fā)展過程

　　＊海爾的5W3H1S和6S管理方法

　　＊日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ

　　＊實施“5S”之六大功效

　　＊“5S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位

　　＊5S的關系圖

　　＊5S的三大支柱、八大作用

　　＊5S的成效圖

　　＊現(xiàn)場管理中存在哪些浪費？

　　第二單元、5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整

　　＊整理的目的

　　＊要與不要的原則

　　＊實施整理的關鍵

　　＊做不好整理所導致的問題

　　＊實施整理的問題與對策

　　＊找出現(xiàn)場不需要的物品

　　＊因缺乏整理會造成的各種浪費

　　＊物品的分類處理

　　＊易聚集“不需要”物品的地方

　　＊如何開展紅單運動

　　＊整理的操作案例

　　第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟

　　＊整頓的目的

　　＊物料尋找百態(tài)圖

　　＊整頓的要求

　　＊整頓的對象

　　＊什么是“三易”“三定”

　　＊實施整頓的關鍵

　　＊做不好整頓所導致的問題

　　＊實施整頓的十一個方法

　　＊整頓的四個原則

　　＊整頓工作的重點順序

　　＊定置管理

　　＊定置圖繪制的原則

　　＊清理整頓五個工作方案

　　＊清除污染的方式

　　＊清掃定義、標準

　　＊做不好清掃所導致的問題

　　＊如何實施清掃

　　＊清掃的三個原則

　　＊清潔用具的清掃

　　＊清掃的目的、要領與推進的重點

　　＊案例：操作工具整頓的推行

　　＊案例：切削工具整頓的推行

　　＊案例：在制品整頓的推行

　　＊案例：材料倉庫整頓的推行

　　＊案例：機械設備整頓的推行

　　第四單元、清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟

　　＊清潔的目的與要求

　　＊清潔的三不原則

　　＊清潔的推行要領

　　＊推進清潔的步驟

　　＊定點攝影的作用

　　＊如何進行評比活動

　　＊標準化、制度化的含義

　　＊如何實施標準化

　　＊清潔的推行和工廠改善目標的結合

　　＊如何讓員工按標準作業(yè)

　　＊如何實施素養(yǎng)

　　＊素養(yǎng)教育的開展方式

　　＊素養(yǎng)的難點

　　＊公司一天的修養(yǎng)要求

　　＊素養(yǎng)的目的、要領與推進的重點

　　＊個案實例

　　第五單元、目視管理與消除浪費

　　＊目視管理的定義與要點

　　＊目視管理的方法和工具

　　＊浪費定義及類型

　　＊如何識別現(xiàn)場中的浪費

　　＊工廠中常見的浪費及控制

　　＊目視管理在消除浪費中的作用。

　　＊怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

　　＊現(xiàn)場中的七大管理浪費

　　＊現(xiàn)場可以改善的151種的浪費

　　＊怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

　　＊目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

　　第六單元、如何建立“5S”管理系統(tǒng)與推進技巧

　　＊5S推進組織與組織的方式

　　＊如何成立5S推行委員會

　　＊如何組建5S實施小組

　　＊推進組織方式

　　＊5S推行階段

　　＊5S管理導入時機的選擇

　　＊制訂目標的SMART原則

　　＊制訂5S目標要考慮的五個因素

　　＊推行成功與失敗因素檢討

　　＊5S成功實施之三大法寶

　　＊定位管理方法的應用

　　＊紅牌作戰(zhàn)技巧

　　＊目視管理的方法

　　＊顏色管理的方法

　　＊5S推進八大要訣

　　＊如何動態(tài)地管理式推進“5S”管理

　　＊5S推進人員的督導技巧

　　＊5S的糾正與預防措施及跟蹤

　　＊5S管理制度化存在的主要問題和對策

　　＊5S的檢討與修正