【方案個性化(系統思想模塊化結構設計,方案針對客戶自身需求)】

　　【授之以漁(關注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內容的系統性完整性)】

　　【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】

　　課程大綱：

　　1,人力資源系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰篇：職位說明書

　　>(品牌課)實戰篇：職位分析和職位評估

　　>(品牌課)實戰篇：績效管理-績效就是財富

　　>(品牌課)企業薪酬戰略和管理

　　>(品牌課)實戰篇：組織變革和人力資源管理

　　>(品牌課)實戰篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心

　　>(品牌課)實戰篇：培訓系統的設計和員工培訓系統化

　　>(品牌課)實戰篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

　　2,集團戰略管理實戰篇:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　3,市場營銷系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇

　　>(品牌課)實戰篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設

　　>(品牌課)實戰篇：新產品上市的操作流程

　　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-如何優化渠道，提升渠道力(能力和效率)

　　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-建設和管理你的銷售網絡,促進業績穩步增長

　　4,企業長青系列:管理基層團隊建設(如何當好班組長)：實戰篇

　　5,企業長青系列:管理基層團隊建設(如何做一名出色的主管)：實戰篇

　　6,企業長青系列:高層經理的第九項修煉(影響力就是領導力)：實戰篇

　　7,企業長青系列:用企業文化優秀基因塑造團隊精神：實戰篇

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　　1 上海素質拓展訓練,(專題內訓):時間管理(提升11%組織運營效率)：實戰篇

　　2,(專題內訓):民營企業的績效文化和績效管理：實戰篇

　　3,(專題內訓):高科技企業的團隊建設和團隊管理：實戰篇

　　4,(專題內訓):電信運營商的市場競爭策略和銷售管理：實戰篇

　　5,(專題內訓):戰略性人力資源管理(系統思想和方案)：實戰篇

　　6,(專題內訓):客戶服務(經典):商務禮儀與職業形象：實戰篇

　　7 上海戶外拓展訓練,(專題內訓):管理技能系列: M T P 培訓：實戰篇

　　8,(專題內訓):連鎖經營企業的企業文化建設：實戰篇

　　9,(專題內訓):電信運營商的HR實踐及KRA管理：實戰篇

　　一、教育背景：

　　(1)國家注冊管理咨詢顧問 (2)企業管理工程,市場營銷雙學士 (3)A.T.A工商管理MBA

　　二、工作經歷現任社會職務:

　　(1)深圳商業培訓中心培訓講師 (2)東大博彥管理咨詢公司顧問 (3)CPC咨詢培訓中心(CPC C&T CENTER INC)合伙人著名跨國公司(德國)7年專業經驗.歐陽先生長期從事咨詢工作:擅長公司戰略,管理模式,組織流程設計,人力資源,績效管理,市場營銷等領 域.經手大型綜合案例十余宗,服務企業近百家,客戶包括企業集團,上市公司,民營企業,國有控股和政府機構.