在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資 源，很多企業宣稱人是企業最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增 值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。

　　培訓目標：

　　1．學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次，以便領導者進行分類管理

　　2．掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發展層次，采取四種不同的領導方法

　　3．自我領導風格的測試與診斷 上海拓展公司。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點，并提供改善建議。

　　4．通過案例分析，來加強參訓者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業教練式的文化和環境。

　　5．運用激勵的手段提升下屬的工作意愿

　　6．通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效

　　培訓對象：

　　各類企業中高層管理者；政府機關、事業單位的各級領導

　　課程大綱：

　　第一講．領導力是什么

　　1．什么是領導

　　2．什么是領導力

　　3．領導與管理的區別

　　第二講．什么樣才算有領導力了

　　1．從“組織角度”看領導力要素

　　2．從“領導者個人角度”看領導力要素

　　3．從“上下級和同級角度”看領導力要素

　　第三講．領導力十大工具

　　1．提升領導力工具之一——匹配領導風格

　　2．提升領導力工具之二——辨別下屬

　　3．提升領導力工具之三——情商與智商組合

　　4．提升領導力工具之四——有效溝通

　　5．提升領導力工具之五——有效授權

　　6．提升領導力工具之六——有效激勵

　　7．提升領導力工具之七——教練式領導

　　8．提升領導力工具之八——團隊塑造力

　　9．提升領導力工具之九——準確自我評價

　　10．提升領導力工具之十——演講力

　　第四講．領導者為什么失敗

　　第五講．營造領導力文化

　　第六講．領導力寄語