專家顧問團隊講授課程(內訓系列課程特色）:

　　【方案個性化(系統思想模塊化結構設計,方案針對客戶自身需求)】

　　【授之以漁(關注咨詢培訓核心價值的傳遞,培訓內容的系統性完整性)】

　　【案例研討+沙盤模擬+管理推演(注重先進管理理念與東方管理文化融合)】

　　參與對象：

　　人力資源|戰略管理|市場營銷|績效管理|企業文化|咨詢顧問|培訓講師

　　內容簡介

　　1,人力資源系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰篇：職位說明書

　　>(品牌課)實戰篇：職位分析和職位評估

　　>(品牌課)實戰篇：績效管理-績效就是財富

　　>(品牌課)企業薪酬戰略和管理

　　>(品牌課)實戰篇：組織變革和人力資源管理

　　>(品牌課)實戰篇：價值鏈管理-人力資源管理的核心

　　>(品牌課)實戰篇：培訓系統的設計和員工培訓系統化

　　>(品牌課)實戰篇：人力資源招聘技巧(選拔測評和面試)

　　2,集團戰略管理實戰篇:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　3,市場營銷系列:系統思想/工具/方法論培訓并提供解決方案框架

　　>(品牌課)實戰篇：最佳市場競爭策略的評估和選擇

　　>(品牌課)實戰篇：大客戶管理、銷售策略和大客戶銷售團隊建設

　　>(品牌課)實戰篇：新產品上市的操作流程

　　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-如何優化渠道 上海拓展公司，提升渠道力(能力和效率)

　　>(品牌課)實戰篇：分銷管理-建設和管理你的銷售網絡,促進業績穩步增長

　　4,企業長青系列:管理基層團隊建設(如何當好班組長)：實戰篇

　　5,企業長青系列:管理基層團隊建設(如何做一名出色的主管)：實戰篇

　　6,企業長青系列:高層經理的第九項修煉(影響力就是領導力)：實戰篇

　　7,企業長青系列:用企業文化優秀基因塑造團隊精神：實戰篇

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　　1,(專題內訓):時間管理(提升11%組織運營效率)：實戰篇

　　2,(專題內訓):民營企業的績效文化和績效管理：實戰篇

　　3,(專題內訓):高科技企業的團隊建設和團隊管理：實戰篇

　　4 上海拓展活動,(專題內訓):電信運營商的市場競爭策略和銷售管理：實戰篇

　　5,(專題內訓):戰略性人力資源管理(系統思想和方案)：實戰篇

　　6,(專題內訓):客戶服務(經典):商務禮儀與職業形象：實戰篇

　　7,(專題內訓):管理技能系列: M T P 培訓：實戰篇

　　8,(專題內訓):連鎖經營企業的企業文化建設：實戰篇

　　9,(專題內訓):電信運營商的HR實踐及KRA管理：實戰篇